9月24日上午8時，北京金華恒源集成房屋有限公司（以下簡稱：金華恒源）舉辦《主動求變 擁抱未來-金華恒源2022年

戰略研討及工作總結培訓會》，在金華恒源華北生產基地－河北模筑綠建二層大會議室召開。參加本次會議的有我司董事

長徐元華，中、高層管理代表，北京、湖南業務部全員，模筑辦公室全員等。

會議共分為四個部分：市場分析及動員會、新產品培訓會、數字化辦公研討會及項目復盤總結會，會議前期，

徐總對當下社會環境及市場環境進行詳細分析，歸納總結當下存在的問題并于今天進行深度的詳談整改。

此次會議旨在通過對市場環境的分析，梳理符合業務人員的客戶管理方案及數字化流程使用規范的管理辦法。

從成本、協調、采購、生產、安裝、售后這六個方面入手， 優化管理系統。

會議中徐總強調：“在這樣的社會背景下，我們應要做出改變，認清形勢，做好準備，迎接困難挑戰。接下來業務要做的

是：業務人員精準報價，技術人員提升專業能力，項目管理部控制項目成本，生產部門精細化生產，人力資源部在不同階

段要進行實時更新，在思維上破局，行為上改變”。

25日，由克瑞迪信用管理咨詢有限公司的石老師、歐老師主持的《應收賬款管理與催收技巧》會議順利展開，學習收賬管理的

專業知識，加強應收債務清理實戰能力與技巧。會議中明確應收賬款的目的，完善收款體系，使業務人員認清應收賬款管理

原則及對清理債務工作的能力。

會后，徐總表示我們要規范項目流程，加快工廠操作時間，打造一個讓甲方值得信賴的企業，要快速高效的進行信息同步

，高質高量的進行落地安裝，提高企業的行業競爭力，加快企業發展。

26日，公司全員參加了拓展活動，由唐山威武拓展公司組織開展?；顒诱w分為五個模塊：破冰、群龍取水、同心鼓、巨人

的腳步、動力圈。在活動中各位成員不光收獲了歡樂，還認識到自身的潛能，提高了個人對群體作用的認識，增進個人對集體的

參與意識和責任心，啟發想象力與創造性。通過此次活動，讓大家對集體有了一個全新的認知，日后在工作中必定將發揮個人最

大潛力為集體創造更大的榮譽。