7月29日上午8:30，北京金華恒源集成房屋有限公司（以下簡稱：金華恒源）攜手6S管理專家團隊聯合舉辦
“金華恒源-模筑工廠 2022年管理變革”項目落地啟動大會在金華恒源華北生產基地-河北模筑綠建二層大會議室召開。
會議由6S管理專家團隊專業咨詢師鄔兵、郭遠忠主持，
參加本次會議的有我司董事長徐元華、公司高層管理代表、公司中層管理代表廠長、采購經理及基層管理代表等成員。
啟動會前期，6S管理專家團隊與會議負責人詳細商討了模筑工廠現階段的管理模式、當下及長遠的需求，
并對這些問題進行了進行了歸納整理，于今天進行雙方深度的落座詳談。
該項目旨在通過6S管理專家團隊的咨詢服務，梳理符合模筑工廠的管理方案，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六
個方面入手，建立全新生產管理機制，打造更高效的生產加工流程，提升業績及企業核心競爭力，全面實現企業可持續發展。
在啟動會現場，董事長徐元華強調：“這次管理變革對于金華恒源及模筑工廠的發展都有著重大的意義。通過這樣的管理
變革，我們的企業無論從硬實力還是軟實力，都將雙雙跨入行業的最前端，也將為我們的企業可持續的發展，提供動能?！?/span>
隨后，模筑工廠高層管理代表劉總、李總分別對此次會議發表了自己的見解?！敖?S管理制度，可以更大程度的保證工作
質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；改善工作環境，消除安全隱患，提高員工滿意度；提高員工自身
技術。給客戶留下良好印象，增強合作信心，增加公司品牌曝光度，獲得業內優質口碑”。
會后，徐總與模筑工廠的高、中層管理代表確定落實方案，制定獎懲制度，徐總表示我們要打造一個可以讓員工
賴以生存的企業，創造一個有規律的、干凈的、可以目視管理的工廠。要形成“計劃—行動—檢查”的工作習慣，
更加快速、高效的落實企業管理新方案，提高企業在市場中的核心競爭力，快速實 現企業可持續發展。
